Consultoría financiera
Muchas pymes en Barranquilla operan con márgenes estrechos sin saber exactamente dónde pierden dinero. Nuestro trabajo empieza por reconstruir su estado de resultados línea por línea, comparando cada rubro contra promedios del sector.
El diagnóstico financiero dura dos semanas. Durante ese tiempo revisamos los últimos 24 meses de movimientos bancarios, facturas de proveedores, nómina y cartera de clientes. Con esa información armamos un mapa de rentabilidad por producto, cliente y canal de venta.
Qué incluye este servicio
- Análisis de estructura de costos fijos y variables con desglose por área
- Proyección de flujo de caja a 12 meses con tres escenarios: conservador, base y optimista
- Revisión de precios de venta comparados con costos reales de producción o adquisición
- Identificación de clientes no rentables y recomendaciones para renegociar condiciones
- Informe final de 15 a 20 páginas con plan de acción priorizado
El costo del diagnóstico se recupera, en promedio, durante el primer trimestre de implementación. Si los ahorros identificados no superan el valor del servicio, devolvemos la diferencia.
Optimización de procesos operativos
Un proceso lento cuesta dinero todos los días. Hemos visto empresas de distribución donde un pedido tarda 72 horas en salir del almacén porque pasa por cinco aprobaciones manuales que nadie cuestiona.
Nuestro método es directo: pasamos entre tres y cinco días dentro de su operación observando cómo fluye el trabajo. Entrevistamos a operarios, supervisores y gerentes. Documentamos cada paso en un diagrama de flujo y marcamos los puntos donde el tiempo se pierde o el error se repite.
Qué incluye este servicio
- Mapeo completo de procesos clave con tiempos medidos en campo
- Identificación de actividades que no agregan valor al cliente final
- Propuesta de rediseño con nuevos flujos, roles y puntos de control
- Acompañamiento durante cuatro semanas de implementación
- Medición de resultados antes y después con indicadores acordados al inicio
Trabajamos con herramientas simples. Si su empresa usa Excel y WhatsApp para coordinar pedidos, no le vamos a pedir que compre un ERP de 200 millones de pesos. Primero ordenamos lo que ya tiene.
Estrategia y planificación empresarial
Muchos gerentes saben qué quieren lograr pero no tienen un plan escrito con fechas, responsables y presupuesto asignado. Eso convierte los objetivos en deseos.
Facilitamos un taller de planificación de dos días con su equipo directivo. El primer día analizamos la posición actual: participación de mercado, fortalezas reales, amenazas concretas y recursos disponibles. El segundo día definimos entre tres y cinco objetivos estratégicos con metas cuantificables a 12 meses.
Qué incluye este servicio
- Taller presencial de dos días completos en sus instalaciones o en nuestra oficina
- Análisis competitivo basado en datos públicos del sector y entrevistas con clientes clave
- Documento de plan estratégico de una página con objetivos, indicadores y plazos
- Tablero de seguimiento mensual en formato digital compartido con el equipo
- Sesión de revisión trimestral durante el primer año, incluida en el precio
El plan cabe en una hoja porque lo que no se puede explicar en una página rara vez se ejecuta. Los detalles operativos van en anexos, pero la dirección general debe ser clara para cualquier persona de la empresa.
Gestión del talento y estructura organizacional
Cuando una empresa crece de 15 a 50 empleados, la estructura informal que funcionaba al principio empieza a generar conflictos. Roles duplicados, decisiones que nadie toma, reuniones sin resultado. Hemos acompañado a más de 30 empresas en esa transición.
Revisamos el organigrama actual, las descripciones de cargo (si existen) y los procesos de selección y evaluación. A partir de ahí proponemos una estructura que se ajuste al tamaño real de la empresa, con líneas de reporte claras y criterios de evaluación medibles.
Este servicio incluye la creación de perfiles de cargo para cada posición, una propuesta de bandas salariales basada en datos del mercado laboral de Barranquilla y un formato de evaluación de desempeño semestral que su equipo de recursos humanos puede aplicar sin nuestra ayuda.
El proyecto completo toma entre cuatro y seis semanas, dependiendo del número de cargos. Para empresas con menos de 20 posiciones, el plazo habitual son cuatro semanas.
Cómo trabajamos
Todos nuestros servicios siguen un proceso de cuatro etapas. Esto permite que usted sepa exactamente en qué punto estamos y qué viene después.
Reunión inicial
Una conversación de 60 a 90 minutos donde escuchamos su situación, revisamos datos básicos y definimos si podemos ayudarle. Esta reunión no tiene costo.
Diagnóstico
Recopilamos información, visitamos sus instalaciones y entrevistamos a personas clave. Según el servicio, esta fase dura entre una y tres semanas.
Propuesta de acción
Entregamos un informe con hallazgos, recomendaciones priorizadas y un cronograma de implementación. Lo presentamos en persona para resolver dudas.
Acompañamiento
Durante las primeras semanas de ejecución estamos disponibles para ajustar el plan, capacitar al equipo y medir los primeros resultados.
Preguntas frecuentes
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una empresa de hasta 30 empleados tiene un valor entre 4 y 7 millones de pesos colombianos. Los proyectos de optimización de procesos con acompañamiento de cuatro semanas oscilan entre 8 y 15 millones. Enviamos una cotización detallada después de la reunión inicial gratuita.
Sí. Atendemos empresas en toda la región Caribe colombiana. Para ciudades como Cartagena, Santa Marta y Sincelejo realizamos visitas presenciales durante la fase de diagnóstico y el resto del acompañamiento puede ser remoto. También hemos trabajado con clientes en Bogotá y Medellín bajo un modelo híbrido.
Definimos indicadores de éxito al inicio de cada proyecto. Si al final del período de acompañamiento los resultados no alcanzan las metas acordadas, extendemos el acompañamiento sin costo adicional por cuatro semanas más. En el caso del diagnóstico financiero, si los ahorros identificados no superan el costo del servicio, reembolsamos la diferencia.
Entre seis y doce semanas, incluyendo diagnóstico e implementación. Los proyectos de planificación estratégica son más cortos: el taller dura dos días y las sesiones de seguimiento se distribuyen a lo largo del año. La gestión del talento suele tomar de cuatro a seis semanas.
¿Listo para dar el siguiente paso?
Agende una reunión inicial sin costo. Nos tomamos una hora para entender su situación y le decimos con honestidad si podemos ayudarle.
Solicitar una consultaTeléfono: +57 605 354 7416
Correo: [email protected]